Autorenname: HSchubert

LEISER VERSCHLEISS IN DER FÜHRUNG – UND WAS WIRKLICH HILFT Um 3:10 Uhr ist er wieder wach. Nicht, weil ein Geräusch ihn geweckt hätte. Nicht, weil ein Albtraum ihn herausgerissen hätte. Eher so, als hätte der Körper ein eigenes Alarmprogramm: genug Schlaf – jetzt wird gedacht. Der Blick auf die Uhr ist längst Routine. 3:10. […]

DER LEISE VERLUST VON HANDLUNGSFÄHIGKEIT Führungskräfte geraten selten abrupt in die Überforderung. Es ist kein spektakulärer Moment, kein dramatischer Zusammenbruch. Viel häufiger vollzieht sich der Prozess schleichend. Der Kalender bleibt voll, Entscheidungen werden weiterhin getroffen, Ziele erreicht. Nach außen wirkt alles stabil. Und doch verändert sich etwas. Gespräche werden knapper. Geduld wird kürzer. Delegation fällt

MEHR SINN, WENIGER STRESS – WIE SINNORIENTIERTE FÜHRUNG DIE INTRINSISCHE MOTIVATION STÄRKT Zielvereinbarung, Bonusmodell, Druck durch KPIs – jahrzehntelang galten diese Instrumente als Garanten für Motivation und Leistung. Doch spätestens im Jahr 2026 zeigt sich: Die klassische Motivationslogik greift zu kurz. Trotz klarer Ziele, Incentives und Belohnungssysteme sinken in vielen Unternehmen Produktivität, Innovationskraft und Mitarbeiterbindung.

DAS GEHEIMNIS LIEGT NICHT IM CHARISMA Führung ist kein Naturtalent, sondern eine täglich bewusst gelebte Praxis. Wer glaubt, allein mit Erfahrung oder Intuition dauerhaft führen zu können, stößt früher oder später an Grenzen. Denn moderne Führung erfordert Haltung. Und sie braucht Struktur, Reflexion und die Fähigkeit, sich selbst immer wieder in Frage zu stellen. ERFOLGREICHE

LEADERSHIP ALS VERHALTENSKULTUR Führung zeigt sich nicht im Titel, sondern im Verhalten. Tag für Tag, in kleinen wie großen Entscheidungen. Genau hier liegt die Kraft von Leadership: im gelebten Vorbild. Doch was passiert, wenn dieses Verhalten unbewusst bleibt? Wenn es von schnellen, kurzfristig angenehmen, aber langfristig schädlichen Mustern geprägt ist? Genau das thematisiert Lean Leadership

Wusstest Du, dass rund 70 Prozent der Gespräche im Berufsleben reine Oberflächlichkeit sind? So zeigt es eine Analyse aus der Kommunikationsforschung (vgl. Robbins & Judge, 2021). Umso wertvoller erscheinen Abende wie jener, den ich kürzlich am Vorabend des Personalmanagement Kongresses 2025 in Berlin erlebte. Kein Posing, kein Smalltalk, sondern echtes Zuhören. Fragen, die bleiben. Impulse,

MEHR ALS EIN LIFESTYLE – WARUM FÜHRUNG HEUTE NEUE QUALITÄTEN BRAUCHT Gute Führung ist heute mehr denn je gefragt. Doch sie wird zunehmend komplexer. Neben Fachkompetenz und Zielorientierung sind es vor allem innere Qualitäten wie Selbstführung, Achtsamkeit und emotionale Stabilität, die den Unterschied machen. Genau hier liefert die Yoga-Philosophie wertvolle Impulse. Was auf den ersten

Coaching wirkt – das ist längst kein Streitpunkt mehr, sondern wissenschaftlich belegt. Doch woran liegt es, dass es wirkt? Was unterscheidet ein inspirierendes, transformierendes Coaching von einem, das gut gemeint ist, aber folgenlos bleibt? Genau diese Fragen rücken zunehmend in den Fokus der Coaching-Forschung. Inzwischen geht es nicht mehr darum, ob Coaching wirkt, sondern wodurch. In meiner wissenschaftlichen Auseinandersetzung

Krisenzeiten stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Doch während Unsicherheit und volatile Märkte entschlossenes Handeln erfordern, verfallen viele Unternehmen in Deutschland in Entscheidungsunfähigkeit. Investitionen werden gestoppt, Projekte auf Eis gelegt, Innovationen vertagt. Das Problem: Entscheidungsunsicherheit und Abwarten verschärfen die Krise Unternehmen, die zögern, verlieren an Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft. Wer stattdessen gezielt handelt, kann gestärkt aus

Unternehmen wünschen sich eine motivierte und leistungsstarke Mannschaft. Führungskräfte wollen engagierte Mitarbeiter, die ihre Ziele erreichen oder gar übertreffen. Doch wie entsteht Motivation? Und wie schafft man es, diese langfristig zu erhalten? Und vor allem: Ist Motivation durch die Führungskraft, also von außen, überhaupt möglich? Oder kann eine Führungskraft höchstens Demotivation verhindern? Diese Fragen werden