Hier finden Sie eine kleine Auswahl meiner Projekte
Ich unterstütze Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen in ganz Deutschland. Um sich einen ersten Eindruck zu machen, stelle ich Ihnen hier vier Projekte vor, die ich durchgeführt habe. Mein Dank gilt an meine Kunden, die Ihre Zustimmung gegeben haben, unsere Zusammenarbeit hier transparent darzustellen.
Das Klinikum Chemnitz ist eines der größten kommunalen Krankenhäuser Deutschlands und verfügt als Krankenhaus der Maximalversorgung über ein breites diagnostisches und therapeutisches Spektrum. Hier sind rund 6.800 Mitarbeitende beschäftigt, jährlich starten rund 200 Auszubildende und 50 Medizinstudierende im Modellstudiengang Humanmedizin MEDiC.
Seit 2023 unterstütze ich das Klinikum Chemnitz bei der Führungskräfteentwicklung. Mit den Führungskräften des Bereichs Informatik habe ich unter dem Titel „Wie wollen wir führen und zusammenarbeiten“ im Rahmen eines Workshops Leitlinien der Führungskultur erarbeitet. Ein weiterer gemeinsamer Workshop beschäftigte sich mit dem Thema Projektmanagement, insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Projektvielzahl durch die Digitalisierung mit Fördermitteln aus dem Krankenhauszukunftsfond und dem Krankenhausstrukturfond II (IT-Sicherheit).
Darüber hinaus stehe ich den Führungskräften als Coach und Sparringspartner im Rahmen von Einzelcoachings sowie in der kollegialen Fallberatung zur Bearbeitung aktueller Herausforderungen im Führungsalltag und zur Schaffung eines besseren Miteinanders und gegenseitigen Verständnisses zur Seite.
Als eine der größten bundesweiten Krankenkassen mit rund 1,6 Millionen Versicherten zählt die KKH Kaufmännische Krankenkasse zu den leistungsstarken Trägern der gesetzlichen Krankenversicherung. Die KKH beschäftigt insgesamt rund 4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sitz des Unternehmens ist Hannover. Sie blickt auf mehr als 130 Jahre Wissen und Erfahrung im Bereich Vorsorge und Gesundheit zurück und hat zukunftsweisende Gesundheitsprogramme entwickelt. Dabei unterstützt die KKH sowohl ihre Versicherten als auch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konsequent bei der Entwicklung gesundheitsförderlicher Lebensstile.
Im Rahmen des Führungskräfteentwicklungsprogrammes hatte ich die Freude, mit der KKH zusammenzuarbeiten. Als Speakerin zum Thema „Gesundheitsförderliche Führung“ auf dem Abschlusskolloquium kombinierte ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Tipps und einer körperlich aktivierenden Yoga-Einheit. Ich freue mich, einen Beitrag im Rahmen einer gesundheitsförderlichen Führungskultur in der KKH leisten zu können sowie über das positive Feedback: “Ines verfügt über ein breites und tief gehendes Führungswissen, so dass unsere Führungskräfte mit ihr ganz “nebenbei” noch verwandte Themen beleuchten und diskutieren konnten. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit und sind sicher, diese wird unsere Führungskräfte auch weiterhin bereichern.”
Für den Mobilitäts- und Transportkonzern arbeiten im Jahr 2022 weltweit 336.884 Menschen. In Deutschland ist die Deutsche Bahn AG mit 221.343 Mitarbeitenden einer der größten Arbeitgeber. Der Konzern ist in eine Vielzahl von Unternehmen untergliedert. Darunter die DB Fahrzeuginstandhaltung (kurz: FZI). In 12 Werken in Deutschland findet hier die Instandhaltung von Schienenfahrzeugen und deren Komponenten statt. Die Zentrale der FZI ist in Frankfurt.
In 2022 habe ich am Standort in Paderborn mit den leitenden Führungskräften ein Zielbild zum Führungsverhalten „Lean Leadership“ erarbeitet. 12 Monate lang wurden die Führungskräfte auf allen Ebenen von mir gecoacht. Ergänzend haben von mir ausgebildete interne Coaches den Führungskräften Feedback zu speziellen Führungsaufgaben, wie beispielsweise die Durchführung einer Regelkommunikation, gegeben.
Die Thyssenkrupp AG ist ein diversifizierter Industriekonzern mit knapp 100.000 Mitarbeitern. Der Konzern gliedert sich in Business Units. Einer dieser Units ist der Stahlbereich, thyssenkrupp Steel Europe AG (tks), mit Sitz in Duisburg.
2019 hat die tks Shopfloor Management eingeführt. Ich war Teil eines großen Teams aus Trainern, Coaches und Beratern. Für sechs Monate unterstütze ich hier die Ausbildung der Führungskräfte, um Grundlagen im Bereich Lean und Shopfloor Management zu vermitteln. Um anschließend in der Rolle als Coach bei der Einführung im Führungsalltag zur Seite zu stehen.
Die Wiebold Confiserie ist ein Familienunternehmen in 3. Generation mit Sitz in Elmshorn. Seit 1968 stellt die Firma hochwertige Trüffel-Pralinen für Lebensmittelfilialisten in ganz Europa her. Das Unternehmen ist geprägt durch flache Hierarchien.
2021 habe ich die Vertriebsleiterin für einige Monate unterstützt. Ziel war einerseits ihre Rolle als Führungskraft zu festigen und andererseits die offenen Stellen im Team langfristig zu besetzten und hierfür geeignete Strukturen zu etablieren. Hierfür wurden in mehreren Einzelcoachings Themen wie Kommunikation, Konfliktgespräche, Zeit- und Selbstmanagement sowie Ressourcenaufbau und Stressabbau behandelt.
Erbe Elektromedizin GmbH entwickelt, produziert und vertreibt chirurgische und endoskopische Produkte für Kliniken und Facharztpraxen. Das stark wachsende Unternehmen mit Sitz in Tübingen hat inzwischen über 1.500 Mitarbeiter.
In 2019 wurde von der Geschäftsführung erkannt, dass durch die sich ändernden Rahmenbedingungen auch eine Veränderung in der Kultur mit einher geht. Im Mittelpunkt der Kulturreise steht, dass die Mitarbeiter in ihrer Eigenverantwortung gestärkt und zur Problemlösung angeregt werden sollen. Um die Führungskräfte in Ihrer Vorbildrolle zu stärken, habe ich, mit anderen Beratern, Führungskräfte trainiert und gecoacht. Ferner wurden interne Prozessbegleiter ausgebildet, damit die Führungskräfte Ansprechpartner vor Ort haben und eine lernende Organisation entsteht.
Meine Kunden sprechen für sich
Dr. Helmut Scherer, CTO, Teil der Geschäftsleitung der Erbe Elektromedizin GmbH, berichtet Ihnen in diesem Video gerne selbst von unserer Zusammenarbeit.
Meine Kunden sprechen für sich
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